sábado, outubro 21, 2006

Dinâmica: Líder Negociador

Objetivo:
Participar de um desafio em equipe onde é necessário usar as seguintes competências:
- Comunicação
- Liderança
- Criatividade
- Tomada de Decisão
- Participação
- Negociação
Aplicabilidade:
- Programas de Segurança no Trabalho
- Desenvolvimento de Equipes
- Desenvolvimento de Gestores
- Processo Seletivo
Tempo estimado:
- 30 minutos incluindo um breve CAV – Ciclo da Aprendizagem Vivencial.
Número de participantes:
- 30 pessoas
Material necessário:
- Papel
- Caneta
Disposição do grupo:
- Dividir a turma em subgrupos (mínimo de 05 pessoas)
- Um grupo será o dos jurados, empresários estrangeiros
- Cada grupo escolhe um representante
- O representante receberá as instruções sobre qual será a tarefa
Desenvolvimento:
Cenário:
- O representante de cada grupo será o líder
- Será realizado um sorteio, de produtos associados a números, e a apresentação será na ordem dos números
- Exemplo de produtosX: Camisinha furada, caixão sem alça, remédio vencido e caneta sem tinta
- O líder terá 5 minutos para entrar em contato com seu grupo e passar as informações, buscar idéias, interagir com os membros, usar a criatividade e fazer um planejamento para a negociação
- O líder terá 3 minutos para apresentar seu produtoo para os empresários e convencê-los de que seu produto é bom.
Jurados:
- Darão notas de 01 a 05 para o grupo e para o líder, totalizando duas notas.
- Questionarão os produtos, verificando as improvisações do líder.
- Desenvoltura do líder durante a negociação.
Critérios de avaliação:
- Criatividade
- Participação dos membros do grupo
- Procedimentos dos lideres apos receber a tarefa
- Comunicação interna no grupo
- Desenvoltura do líder na divulgação do produto
- Convicção do produto
- O líder coordenou ou foi coordenado
Distribuição do tempo:
- De 20 a 30 minutos (divisão das equipes, orientações e vivência).
Como determinar o vencedor:
- A soma de todas as notas chegara ao grupo vencedor
Processamento:
Roteiro de discussão em subgrupos, registro em transparências e apresentações por um relator.
1. Como funcionou sua equipe?
2. O que facilitou o atendimento do objetivo?
3. O que dificultou?
4. Como vocês avaliam o desempenho de sua equipe?
Generalização:
Discussão circular
- O facilitador promove uma discussão onde as pessoas procuram comparar o que aconteceu, com relação aos desafios em equipe.
- Após algum tempo, o facilitador pede que as pessoas concluam porque da escolha daquele líder para representar o grupo.
Aplicação:
- Com base na falta de interação e participação do grupo, durante a reunião , as equipes vão elaborar uma receita para transformar grupos em equipes de alto desempenho.
- Usar a criatividade e eleger alguém para defender sua idéias.
- Citar um exemplo para estimular as equipes.
- Uma grande dose de comprometimento, temperada com muita cooperação...
- Fechar a atividade buscando o compromisso do grupo com o conteúdo das idéias.
Observação: Fechamento da atividade, o facilitador enfatiza os pontos essenciais do trabalho cooperativo em equipe e o papel das lideranças.


Comments: Postar um comentário

Links to this post:

Criar um link



<< Home

This page is powered by Blogger. Isn't yours?