segunda-feira, outubro 30, 2006

Líder: Jorge Gerdau Johannpeter

Nasceu em dezembro de 1936
Presidente do Conselho Diretor da Gerdau, do Conselho Superior do Movimento Brasil Competitivo (MBC) e do Programa Gaúcho da Qualidade e Produtividade (PGQP). É dono de 16 siderúrgicas, que faturaram no ano passado R$ 25,5 bilhões e tiveram um lucro líquido de R$ 3,3 bilhões. Saíram dos fornos da Gerdau em 2005 cerca de 13,7 milhões de toneladas de aço no Brasil, na Argentina, no Uruguai, no Chile e no Canadá.
Os Gerdau que saíram de Hamburgo, na Alemanha, com destino ao Brasil, em 1869, eram igualmente fanáticos pela superação. "Existia a disposição de tomada de risco, de aventura", afirma o empresário. O bisavô João era agricultor e dono de um armazém que abastecia a colônia alemã fixada em Santo Ângelo, no Rio Grande do Sul. Em 1901, João abriu em Porto Alegre uma fábrica de pregos com o filho Hugo. Era uma empresa familiar estável que só passou a enfrentar dificuldades para obter matéria-prima nos anos 40 por causa da Segunda Guerra Mundial.
Nessa altura, o comando estava nas mãos do alemão Curt Johannpeter, genro de Hugo, que num lance audacioso comprou a Siderúrgica Riograndense para solucionar o suprimento de aço e produzir os pregos. Para isso, vendeu vários imóveis acumulados em dezenas de anos. "Foi um passo bastante corajoso, porque rompeu o conceito histórico de empresa pobre-família rica",
A Gerdau começou com um foco regional e então saiu em busca de uma posição nacional, quando conseguiram johannpeter conclui que se desejavam conservar o foco no aço, teriam que buscar uma posição internacional, pois com mundo em direção a globalização e de mercados mais abertos e ele não poderia deixar isso para trás.
Além do português, Johannpeter fala inglês, alemão e espanhol. Assim sendo, ele possuía uma mentalidade internacionalizada, aberta para as mais modernas tecnologias financeiras e de administração.
Ele é um líder que está sempre em busca de aprendizado e aprimoramento da sua empresa, sempre com a mente aberta para novas oportunidades. A característica principal do Jorge Gerdau é que ele consegue enxergar a oportunidade (visionário).
Jorge tem como lazer o hipismo, que ao mesmo tempo é lazer e negocio, está sempre na sociedade hípica porto alegrense, onde ele tem o haras joter, o que é mais um investimento no qual ele tem muito lucro. Esse haras dele faz anualmente um leilão, onde esse ano que ele botou 13 cavalos de sua coudelaria em leilão, ele teve o lucro de mais de R$: 2 milhões. Um investimento no qual ele investiu anos atrás, e agora está colhendo os frutos.
Fonte: http://www.terra.com.br/dinheironaweb/101/negocios/neg101csn.htm , http://www.terra.com.br/istoe/biblioteca/brasileiro/empreendedor/emp11.htm, http://jcrs.uol.com.br/Comercial/cadernos/empr-cent_21.aspx
Questao de escolha simples:
A principal característica de liderança de Jorge Gerdau Johannpeter é:
a) Motivador.
b) Enxergar oportunidades (visionário)
c) Assumi riscos.
d) Planeja sempre.

Questao dissertativa:
Qual é o pensamento de Jorge em relação a sua empresa?
Resposta esperada:
Sempre crescer, acompanhar o crescimento global e nunca deixar o negocio parado ir sempre atras de novas oportunidades.

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